Iswa Conseil
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ISWA Conseil, cabinet spécialisé dans le conseil et la formation, vous accompagne pour faire du capital humain le premier levier de création de valeur de votre entreprise.

  1. 0ptimiser la gestion de votre information stratégique (actions de veille et d'intelligence économique axées sur le capital humain)
  2. Faire évoluer les comportements et les représentations des acteurs (actions de formation, de management et de conduite du changement)

Les missions qui nous sont confiées visent à :

  • Maximiser l'utilisation des ressources humaines et assurer un développement continu,
  • Coordonner les activités des ressources humaines avec les objectifs organisationnels
  • Accroître la productivité de l'organisation, par le développement des compétences des actifs.

Ces missions vont de quelques heures à quelques jours, principalement dans les PME-PMI, les Business Unit, l'administration d'état, hospitalier et des collectivités territoriales.

 

Editorial

Dans un environnement stable auquel nous étions jusque-là habitué, l’essentiel des investissements de l’entreprise était matériel : machines, bâtiments, et équipements divers. Aujourd’hui, l’entreprise évolue dans un environnement instable, incertain, et on observe que pour les plus compétitives et les plus performantes  d’entre elles, une partie significative des investissements est consacrée à des "produits intellectuels" des connaissances, des savoirs et des informations.

Il est clairement reconnu que les ressources humaines sont devenues la richesse capitale de l’entreprise. Cependant, la valeur intrinsèque du capital humain n’est pas toujours bien visible, d’où une faible implication des DRH dans l’élaboration de la stratégie de l’entreprise.
En effet, comment démontrer à la Direction Générale que dépenser 1€ pour former, recruter, mettre en place une plate-forme e-learning ou encore réaliser le coaching d’un cadre pour le développement de ses compétences peut en rapporter 3 à l’entreprise ?
Comment permettre aux DRH comme aux RF de quantifier le retour sur investissement RH, ce qui reste facile à faire pour ce qui concerne les actifs tangibles.

Nous avons mis au point une démarche permettant de produire les indicateurs de pilotage du capital humain, de détecter les tendances d’évolution, (pas toujours révélées dans les reportings classiques),  et d’établir ainsi le bilan de la situation réelle de l’entreprise.

Nous proposons aux petites et moyennes entreprises ainsi qu’aux collectivités locales une assistance à maîtrise d’ouvrage pour le développement et la valorisation du capital humain, assistance qui inclut l’accompagnement à la conduite de changement, l’organisation et l’aide au choix de progiciels de gestion du capital humain.

Notre ambition est d’outiller les DRH et les RF à construire les indices composites du capital humain, et les critères de suivi, de façon à être en mesure d’établir l’état des forces vives de l’entreprise, et anticiper les risques management.
Notre approche pédagogique engage nos clients DRH et RF dans une réflexion et un échange leur permettant d’interpréter la rentabilité des dépenses RH, et la manière d’en rendre compte aux décideurs.

 

Ibrahim Dufriche-Soilihi
Directeur du Développement

 
 
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