Ingénierie

Décrire les processus liés aux activités de l'entreprise, afin de produire un modèle fonctionnel de l'organisation ; en termes de métier et d'emplois.
Privilégier une approche du type GPEC - Gestion Prévisionnelle des Emplois.
Elaborer un référentiel de compétences et de formation
Cartographier le modèle de gestion des ressources humaines de l'entreprise de l'amont à l'aval.

Notre approche de l’ingénierie de gestion de processus du capital Humain

Avant de procéder à la modélisation du processus de gestion du capital Humain.
Nous engageons une réflexion avec nos clients sur l’avenir de l’organisation, nous aidons nos clients à s’orienter dans le futur de l’entreprise sur 2 à 5 ans.

C’est dans cette perspective que nous examinons le processus de gestion du capital humain, en terme d’actions à entreprendre pour atteindre les objectifs de croissanceses comptés à long terme.

L’activité de réflexion stratégique globale que nous contribuons à réaliser, nous fournit les éléments permettant de modéliser le processus du capital Humain, ce qui rationalise et optimise la productivité de l’entreprise dans son ensemble.

Ingénierie de formation

Pour assurer le développement et le transfert des compétences de vos équipes.

Il s'agit de proposer une démarche balisée allant de l'analyse de besoin en formation au bilan de l'action. Cette démarche est conçue de façon à répondre à un double souci : la clarté (transparence) et l'efficacité de la formation.

La structure :

Notre engagement :

Mettre en place une organisation simple, efficace, permettant un pilotage rigoureux et une réactivité.
Nos clients sont associés tout au long de notre intervention, au sein du comité de pilotage qui garantit le respect des délais et la qualité de la prestation, prestation qui tient compte de l'ensemble des contraintes de l'entreprise.

Iswa Conseil : BP 172 - F 93100 Montreuil - Siret : 40928577200037 - tél : (33) 6 11 31 49 11 - mail : info@iswaconseil.com