Cartographier les compétences pour mieux piloter les carrières par le Management des compétences et des connaissances.
Cartographier :
- Les compétences disponibles, leur fréquence et leur répartition parmi tous les collaborateurs,
- Les projets en cours, les postes et emplois, les demandes clients,
- Les formations disponibles et suivies
- Le pilotage des carrières
- Les tendances de fond ayant un impact direct sur le capital Humain
Simuler des scénarios qui optimisent le capital humain en fonction de la stratégie globale de l'entreprise et de fixer des objectifs d'actions à mettre en œuvre en collaboration avec le top management et les managers opérationnels.
Il s'agit de fournir les indicateurs qui rendent compte de l'état des forces de l'entreprise, la solidité et la fragilité, les risques, les écarts de compétences et des ressources disponibles pour combler ces écarts.
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L'entreprise est devenue en grande partie dépendante des attitudes de ses collaborateurs (cf. travaux de M. Moulet sur le Management clandestin)
Comment améliorer l'implication de l'ensemble des acteurs de l'entreprise ?
Comment prendre en compte et satisfaire les besoins des collaborateurs ?
Ce travail de cartographie des compétences nous fournit les éléments pour intervenir à deux niveaux :
- le Top Management : leur permettre de se doter d'une vision globale, de s'armer pour saisir et exploiter au plus vite les opportunités que leur offre leur environnement. De mesurer les risques correspondants, et de susciter l'adhésion de tous.
- Les Managers opérationnels : chargés de mettre en œuvre la stratégie de l'entreprise, nous leur apportons des méthodes et des outils de gestion de l'information, afin d'augmenter leur réactivité, de mesurer les moyens à mettre en œuvre et le potentiel q'ils ont à disposition, car c'est par eux que passent les gains de productivité. Comment les amener à lutter contre l'erreur qui trompe, la faute qui démobilise, et la panne qui freine ?
Le vrai risque pour l'entreprise, c'est le désintéressement de ses collaborateurs, raison pour laquelle nous faisons en sorte que l'intérêt de celui qui travaille devient la meilleure garantie de la qualité et de la performance individuelle et collective.
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